Материалы сайта
Это интересно
Оценка деятельности предприятия в современных условиях
1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ПСТМ» 1.1 Общая характеристика и организационная структура управления ТОО «ПСТМ» Предприятие «Промсантехмонтаж» создано в городе Усть-Каменогорске в 1957 году для выполнения строительно-монтажных работ на объектах Министерства среднего машиностроения в Восточном Казахстане, в частности для расширения и реконструкции производственных мощностей и инфраструктуры УМЗ совместно с Иртышским Управлением Строительства и предприятием «Востокпромэлектромонтаж». Постоянная связь с производством УМЗ наложили отпечаток на формирование принципов организации и качества работ. С ростом основного заказчика росло и предприятие «Промсантехмонтаж». С начала создания «Промсантехмонтаж» участвует наряду с выше названными коллективами в формировании облика города и его окрестностей. Начина с 1961 года «ПСТМ» выполняет монтажные работы, начиная от стальных каркасов промышленных зданий и заканчивая санитарно-техническим оборудованием на всех объектах Иртышского Управления Строительства. Также «Промсантехмонтаж» принимал участие в стройках союзного масштаба. В различные годы в различных регионах бывшего СССР предприятие производило монтаж оборудования ведущих западных фирм, поставляемого на компенсационной основе, и поэтому способно выполнять работы на уровне международного стандарта качества. В настоящее время «Промсантехмонтаж» расширил диапазон своей деятельности и способен выполнять строительные работы «под ключ». Производственные площади и ресурсы предприятия позволяют производить и монтировать одновременно: 1 Металлоконструкции – 100-120 тонн в месяц, включая резервуары емкостью до 1000 м3; 2 Не стандартизированное оборудование различного назначения – 15-20 тонн в месяц, с использованием различных марок стали, включая нержавеющие, а также титана и алюминия; 3 Сантехнические заготовки всех типов – 10-12 тысяч погонных метров в месяц; 4 Детали и узлы наружных трубопроводов, включая трубопроводы пара и горячей воды – 3-5 км в месяц; 5 Технологическое оборудование химических, радиохимических и нефтехимических производств, работающее в условиях больших давлений и глубокого вакуума, а также трубопроводы к нему – 10-80 тонн в месяц, 200- 500 м в месяц; 6 Оборудование вентиляции и кондиционирования воздуха и воздуховоды – 10-30 единиц в месяц, 500-1000 м2 в месяц. Предприятие имеет аттестованную лабораторию контроля качества и государственные лицензии на все виды выше названной деятельности. Главными конкурентами ТОО «ПСТМ» являются фирма «Востокпромтехмонтаж» и завод «Гидростальконструкция». Но многолетний опыт работы ТОО «ПСТМ» и наличие высококвалифицированных кадров является гарантом качества и надежности как партнера. Организационная структура управления ТОО «ПСТМ» (рисунок 1.1.1) Под организационной структурой управления предприятия, понимается перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, которые между собой взаимосвязаны технологически и функционально, и их деятельность направлена на достижение целей данной организации, с учетом выбранного строительного плана. Директор предприятия – руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно хозяйственных функций другим должностным лицам. Технический директор – заместитель директора предприятия. Занимается теми же вопросами, что и директор предприятия. Заместитель директора по экономике – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в выше стоящие органы. Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством. Инспектор по контролю и исполнению поручений администрации – осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя предприятия и выше стоящих органов. Проверяет соответствие подготавливаемых на предприятии проектов приказов и распоряжений документам вышестоящих организаций, на основе которых они издаются. Ведет картотеки учета приказов, распоряжений и других документов, а также поручений, требующих контроля за их исполнением. Ведет оперативный учет прохождения документов. Определяет причины несвоевременного исполнения поручений, информирует руководителя предприятия о состоянии их выполнения. Главный механик – обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Руководит работниками отдела и подразделениями, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудование, зданий и сооружение предприятия. Начальник ОПП – руководит работой по оперативному регулированию хода производства. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям. Организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузо-разгрузочными средствами и тому подобное, а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Координирует работу подразделений предприятия, контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности. Проводит работу по выявлению и освоению технических новинок, научных открытий изобретений. Осуществляет методическое руководство работой производственно- диспетчерских бюро подразделений предприятия, руководит работниками отдела. Отдел кадров – возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Участвует в организации повышения квалификации специалистов. Принимает участие в аттестации, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. Бухгалтерия – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы. Инженер по ТБ – осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Участвует в проверке технического состояния оборудования, определение его соответствия требованием безопасного ведения работ. Осуществляет контроль за работой аспирационных и вентиляционных систем, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств. Проводит вводные и повторные инструктажи работников предприятия. Участвует в расследовании случаев производственного травматизма. Контролирует своевременность выдачи работникам средств индивидуальной защиты, а также расходование подразделениями предприятия ассигнований на охрану труда и технику безопасности. Инженер-энергетик – организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение. Руководит работниками отдела и подразделениями предприятия, осуществляет энергетическое обслуживание производства. Инженер по сварке – руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции. Осуществляет техническое руководство подразделениями, разрабатывающими и внедряющими технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Координирует деятельность подразделений и работников предприятия, осуществляющих технологическую подготовку выполнения работ по сварке. УПТК – участок производственно-технической комплектации. УММ – участок малой механизации. УчМиАТ – участок механизации и автотранспорта. Участок №1, №2, №3 – выполняют монтажные работы. Участок №4 – выполняет заготовительные работы. Основными показателями деятельности ТОО «ПСТМ» являются: доход от реализации продукции; себестоимость реализованной продукции (работ или услуг); балансовая прибыль; фонд заработной платы; численность; среднемесячная заработная плата. Основные показатели приведены в таблице 1.2.1. 1.2 Анализ основных показателей работы ТОО «ПСТМ» Основной целью любой предпринимательской деятельности является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностей владельцев производства и государства в целом. Как известно, прибыль от строительно-монтажных работ определяется как разница между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию, то есть ее себестоимостью. Уровень себестоимости продукции в значительной мере определяется предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование ресурсов. Себестоимость строительно-монтажных работ включает расходы на приобретение материалов, топливо, энергии, оплату труда работников, компенсацию износа использованных основных фондов и другие затраты. Следовательно, борьба предприятия за снижение издержек на производство своей продукции является важнейшим путем повышения экономной отдачи от производства, роста конкурентоспособности предприятия. Доход от реализации продукции представляет собой полную сумму денежных поступлений от реализации товарной продукции, работ, услуг и материальных ценностей. Определяется в фактических ценах от реализации. Численность работников – определяется показателями списочной численности (на определенную дату) и среднесписочной численностью (за отчетный период). Из списочной численности работников выделяют явочную и фактически работавшую численность. Расчет численности рабочих производится исходя из затрат труда и планируемого количества выходов на работу, определяемых на основе «баланса рабочего времени». Численность рабочих и фонд заработной платы определяются исходя из затрат труда и заработной платы на планируемый объем строительно-монтажных работ. При этом учитываются: дополнительные затраты труда и заработная плата при работе в стесненных условиях, снижающих производительность труда; дополнительные затраты труда и надбавки на удорожание работ, выполняемых в зимних условиях; сокращение затрат труда и заработной платы, предусмотренное планом технического развития. При определении фонда заработной платы в состав оплаты труда включаются суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты. Среднемесячная заработная плата – величина заработной платы, приходящаяся на одного работника, определяется делением соответствующего фонда заработной платы, начисленного за отчетный период, на среднесписочную численность работников за соответствующий отчетный период. Для анализа технико-экономических показателей составим таблицу 1.2.1 Таблица 1.2.1 – Основные показатели работы ТОО «ПСТМ» | |Годы | |Показатели | | | |нач. 1998 |кон. 1998 |кон. 1999 |кон. 2000 | |Себестоимость |157110,24 |125793,1 |152871,8 |93052 | |Доход от реализации |126300,87 |114239,64 |179515 |152259 | |Балансовая прибыль |13247,48 |-21747,8 |961,4 |35021 | |Фонд заработной платы |40877,74 |40877,74 |63220,1 |42348 | |Численность |258 |258 |259 |260 | |Среднемесячная заработная |13,2 |13,2 |20,26 |13,57 | |плата | | | | | Все расчеты приведены с учетом коэффициента потребительских цен, которые были взяты в областном статистическом управлении и составили: в 1998 году – 1,05, в 1999 году – 1,15. Таблица 1.2.2 – Сравнительный анализ основных показателей работы ТОО «ПСТМ» |Показатели |(+)прирост; (-) снижение. | | |1998 год |1999 год |2000 год | | |изменения |изменения |изменения | | |тыс.тг |% |тыс.тг |% |тыс.тг |% | |Себестоимость |-31317,14 |-19,93 |27078,7 |21,53 |-59819,8|-39,10 | |Доход от |-12061,23 |-9,55 |65275,36 |57,14 |-27256 |-15,18 | |реализации | | | | | | | |Балансовая |-34995,28 |-264,17|22709,2 |-104,42 |34059,6 |3542,71 | |прибыль | | | | | | | |Фонд заработной |0 |0 |22342,36 |54,66 |-20872,1|-33,01 | |платы | | | | | | | |Численность, чел |0 |0 |1 |0,39 |1 |0,39 | |Среднемесячная |0 |0 |7,16 |54,66 |-6,69 |-33,02 | |заработная плата | | | | | | | Рисунок 1.2.1 – Динамика себестоимости В результате сравнительного анализа, согласно таблицам 1.2.1 и 1.2.2 видно, что себестоимость в 1998 году снизилась на 19,93%, в 1999 году выросла на 21,53%, в 2000 году снизилась на 39,13%. Доход от реализации продукции в 1998 году снизился на 9,55%, в 1999 году увеличился на 57,14% и в 2000 году снизился на 15,18%. В связи с этим произошло снижение прибыли на 264,17% в 1998 году, в 1999 году на 104,42%, в 2000 году произошло увеличение прибыли на 3542,71%. Рисунок 1.2.2 – Динамика дохода от реализации Фонд заработной платы в 1998 году остался на прежнем уровне, в 1999 году увеличился на 54,66%, а в 2000 году снизился на 33,01%, что привело к увеличению среднемесячной заработной платы в 1999 году на 54,66% и уменьшению в 2000 году на 33,02%. Из выше приведенного видно, что ТОО «ПСТМ» всячески старается удержаться на рынке и весьма небезуспешно, о чем говорит увеличение прибыли в 2000 году. ----------------------- [pic] [pic]