Материалы сайта
Это интересно
Организационные фазы роста фирмы
Таблица 3
Стадии роста фирмы
| |1 |2 |3 |4 |5 |
|Возраст|Создание |Направление |Делегировани|Координация|Сотрудничест|
| | | |е | |во |
|Струк-т|Неофициаль-н|Функционали-|Децентрали-з|Функциональ|Матричные |
|ура |ость |зация |ация |-ные |структуры |
| | |Централизаци|Вверх-дном |обязанности| |
| | |я | | | |
| | |Иерархичност| |Децентрали-| |
| | |ь | |зация | |
| | |Топтание | |Объединение| |
| | | | |в группы | |
|Система|Немедленная |Цены |Прибыль |Формальное |Объединение |
| |реакция по |Стандарты |Доходы |планировани|информа-цион|
| |обратной |Бюджет |Управление |е процесса |ных систем |
| |связи с |Система |исключением |инвестиций | |
| |потребителем|оплаты |из правил |Жесткий | |
| | | | |контроль | |
| | | | |расходов | |
|Стили/ |Индивидуальн|Строгое |Полное |Наблюдение |Ориентирован|
|люди |ое создание |безличностно|делегировани| |-ные команды|
| |образа |е |е и | | |
| |предпринима-|руководство |автономия | |Международны|
| |теля | | | |й персонал |
| | | | | |Премия за |
| | | | | |мастерство |
| | | | | |Инновации |
| | | | | |Образователь|
| | | | | |-ный уровень|
|Силы |Фанатизм |Эффективност|Высокая |Более |Формирование|
| |Реакции |ь |управленческ|эффективное|гибких |
| |рынка | |ая мотивация|использован|поведенчески|
| | | | |ие |х подходов |
| | | | |объединенны| |
| | | | |х и местных| |
| | | | |ресурсов | |
|Кризис |Кризис |Кризис |Кризис |Кризис | |
|момента|лидерства |автономности|контроля |финишной | |
| | | | |ленты | |
|Угрозы |Управление |Нерациональн|Топ-менеджме|Бюрократия |Психологичес|
| |от |ое |нт |между |-кое |
| |настроения |разнообразие|Утрата |подразделе-|утомление |
| |Непререкаемы| |контроля как|ниями, | |
| |й босс |Громоздкая |следствие |руководите-| |
| | |иерархия |свободы |лями, | |
| | |Отсутствие |Ограниченный|направления| |
| | |роста |подход |ми | |
| | | | |деятельност| |
| | | | |и | |