Материалы сайта
Это интересно
Организационные фазы роста фирмы
Таблица 4
Пять областей деловой активности фирмы
|Осязаемые |Неосязаемые |
Продукция (услуги)
|Поставки материалов, |«Гибкая» продукция |
|комплектующих, сырья и энергии |(методы и системы) |
|Патенты, лицензии |Направление исследований и |
|Программы контроля качества |развития |
|Реакция конкурентов |Политика обеспечения качества |
| |Сеть деловых контактов с |
| |производством |
Персонал
|Программы переподготовки |Технико-экономическая экспертиза|
|Контракты и соглашения | |
|Определение работ во временных |Стабильность руководства |
|рамках |(на всех уровнях) |
|Процесс устранения претензии к |Профессионализм, квалификация |
|производству |Внимание к межличностным |
|Эффективность системы связи |отношениям |
|Удовлетворительная оплата |Информированность |
| |производственных уровней |
Финансы
|Контролирующие системы |Строгая финансовая отчетность и |
|Бюджет и его регулярное |бухгалтерский контроль |
|отслеживание |Четкие финансовые рамки |
|Достаточный капитал на ближайшую|Финансовое планирование |
|и длительную перспективу |Хорошие взаимоотношения с |
|Задолженность, подлежащая |инвесторами и арендаторами |
|погашению | |
Сбыт
|Сеть дистрибьюторов |Репутация |
|Рекламная компания |Торговая марка |
|Географическое месторасположение|Доступ к различным рынкам |
|представительств и филиалов |Потребительские предпочтения |
|Программа работы с потребителями| |
Условия взаимодействия
|Современные технологии |Эффективное использование |
|Удовлетворяющие стандарты |времени и материалов |
|Законодательная база |Привлекательность работы |
| |Определенная ответственность и |
| |безопасность |