Материалы сайта
Это интересно
Управление
Рисунки: Рисунок 2 Планирование в фирме “Таймекс”. В ответ на жесткую конкуренцию со стороны таких компаний, как “Свотч”, менеджеры “Таймекса” наметили четкие цели и задачи, а затем тщательно разработали планы для их достижения. В результате в их ассортименте появились часы для триатлона, совмещающие модный спортивный стиль с возможностью засекать время при плавании, велосипедных гонках и беге. Уровни управления Уровень целей и задач Уровень планов Рисунок 3 Непрерывная цель типов поведения руководителя. Стиль руководства представляет собой непрерывную цепь, тянущуюся от модели руководства, ориентированной на управляющих, до модели, ориентированной на исполнителей. В одних ситуациях необходимо употребить большую власть, и, таким образом, они связаны с ориентированным на управляющих звеном цепи. Другие ситуации требуют от руководителя предоставления работникам большей независимости и свободы действий. |Руководство, | |Руководство, | |ориентированное | |ориентированное | |на управляющих на | |исполнителей | |Употребление| | | | | |Свобода | | | | | | | |действий | |Управляющим | | | | | |для | |власти | | | | | |исполнителя| |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | 1 – управляющий принимает решение и оглашает его. 2 – управляющий убеждает в правильности своего решения. 3 – управляющий излагает свои идеи и готов отвечать на вопросы. 4 – управляющий предлагает вариант решения, который может быть изменен. 5 – управляющий ставит проблему, выслушивает предложения, принимает решения. 6 – управляющий задает определенные рамки и предлагает выработать решение коллективно. 7 – управляющий предоставляет исполнителям свободу действий в определенных пределах. Рисунок 1. Рисунок 4 Циклический процесс контроля. Описаны в реферате. Рисунок 5 Целевое управление. Целевое управление проходит 4 фазы в планировании. Этот цикл совершенствуется и повторяется по мере того, как рабочие и руководство интегрируют личные цели в общие задачи организации. ----------------------- Управляющие низшего звена Управляющие среднего звена Управляющие высшего звена Высшее руководство при участии управляющих среднего звена вырабатывает стратегические цели Управляющие среднего и низшего звеньев совместно устанавливают задачи Все участники программы оценивают прогресс в достижении стратегических целей Все участники программы встречаются с управляющими среднего звена для обсуждения прогресса в выполнении поставленных задач Выработка Стратегических целей 1.Выработка стандартов 2. Оценка деятельности Переоценка стандартов Корректировка деятельности 4.В случае не соответствия принятие корректирующих мер 3.Сопоставление результатов деятельности со стандартами 4. В случае соответствия поддержание прежнего режима работы Предназначение Продавать часы С прибылью Стратегический план Управляющие Высшего звена Вся организация Привлечь молодых Покупателей, Ориентированных На моду и здоровый образ жизни Стратегическая цель Восстановить Долю на рынке Управляющие Среднего звена Основные Подразделения И функции Тактическая цель Привлечь Спортсменов любителей Тактический план Провести опрос Спортсменов Любителей, выяснить их потребности Управляющие Низшего звена Подразделения и Отдельные работники Оперативная цель Предоставить Спортсменам Любителям часы по их потребности Оперативный план Внедрить часы для триатлона