Материалы сайта
Это интересно
Повышение эффективности производства в реорганизованном
В В Е Д Е Н И Е Повышение эффективности сельскохозяйственного производства России является важной задачей и для улучшения благосостояния сельского населения, и для экономического возрождения страны. Несмотря на богатые природные и трудовые ресурсы, Россия отстает от развитых стран мира по уровню урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животноводства и производительности труда. Одной из причин низкой эффективности сельскохозяйственного производства явилось лишение крестьян собственности на землю и другие средства производства. В России частная собственность на землю была узаконена в 1990 году, а механизм передачи гражданам права собственности на землю и имущество, находящиеся в коллективном владении, отсутствовал. В настоящее время в сельском хозяйстве страны большинство основных видов продукции производят коллективы людей в составе предприятий. В числе таких предприятий коллективные хозяйства, межхозяйственные формирования, официально реорганизованные в соответствующие организационно-правовые формы. Если вести разговор о состоянии сельского хозяйства России, то его можно охарактеризовать как катастрофическое. С 1990 года объемы производства многих видов продукции снизились на 50% и более, и эта тенденция сохраняется. Целые отрасли в аграрном производстве стали нерентабельными и находятся на грани полного краха. Из общественного производства уходят люди, ликвидируются сами хозяйства, пустующие животноводческие постройки разрушаются. В тоже время ситуация способствует развитию личных подсобных хозяйств и фермерства. Разумеется, требуются срочные меры для предотвращения окончательного развала сельскохозяйственной отрасли. Необходимость коренных изменений в сельском хозяйстве России назрела давно, однако попытки улучшить сельскохозяйственное производство неоднократно оканчивались неудачей. Для решения проблем сельского хозяйства и повышения его эффективности необходимо, наряду с другими мерами, обеспечить переход земли в частную собственность и распространения частных методов ведения хозяйства. Передача собственности и вместе с этим перенос ответственности частным лицам вызовут значительные изменения в управлении сельскохозяйственными предприятиями и в их экономических показателях. Указанные обстоятельства, а также усложнения управления в рыночных условиях, вызванное увеличением количества регулирующих сельхозпроизводство нормативно-правовых актов, освоение новых технологий основных и обслуживающих производств, а так же рост объема информации, необходимого для принятия обоснованного решения по управлению эффективностью производства, предопределяют необходимость реформирования сельскохозяйственного предприятия “!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!”. Увеличение объема информации приводит к тому, что традиционные структуры управления не соответствуют современным технологиям управления, включающим в себя: сбор информации, разработку проекта решения, принятие его и доведение до исполнителей, уяснение его исполнителями и организация выполнения, контроль выполнения решений. Кроме того, традиционные системы управления на различных уровнях по- прежнему не учитывают известных из курса экономической теории условий возникновения и функционирования рынка, а также возможностей рыночной мотивации к труду, как альтернативе внерыночному побуждению к нему. Внерыночное побуждение к труду по-прежнему превалирует, так как без принуждения и при наличии альтернативы акционеры и наемные работники реорганизованных хозяйств не работали бы за мизерную зарплату. Отмеченные проблемы являются следствием действия системного противоречия: новые организационно-правовые формы предприятий и нарождающиеся рыночные отношения не соответствуют традиционным структурам и механизмам управления. Как результат реформирования и отсутствия паритета цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, плодородие почв снижается, хищнически используются природные ресурсы, упал уровень производства продукции животноводства, снижается производство зерна, многие отрасли сельхозпроизводства по-прежнему убыточны. В сельскохозяйственных предприятиях необходимы организационные мероприятия, которые способствуют достижению прибыльности производства на основе совершенствования внутрихозяйственных отношений и совершенствования структуры управления. Была поставлена цель: повышение эффективности производства в реорганизованном сельскохозяйственном предприятии “!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!” !!!!!!!!!!!!! района Ростовской области путем совершенствования структуры управления и экономического механизма взаимоотношений в сельскохозяйственном предприятии. Объект исследования: частное сельскохозяйственное предприятие организационно-правовой формы “акционерное общество”, которое в настоящее время является частным предприятием, имеющим стабильное финансово- экономическое состояние. Предмет исследований: экономические закономерности организационно- правовых процессов, взаимосвязи в сельскохозяйственном предприятии. Задачи исследований: провести организационно-экономический анализ состояния ЗАО “!!!!!!!!!!!!!!!!!”; выяснить реальность реорганизационного процесса применительно к исследуемому сельхозпредприятию; выявить недостатки м преимущества реорганизации на практике; наметить пути преодоления указанных недостатков и развития преимуществ. Методологической и методической основой работы послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реформирования сельхозпредприятий и разработке внутрихозяйственных отношений. Для решения поставленных задач в работе применялись следующие методы: метод финансового и экономического анализа, монографический метод. Внедрение результатов работы позволит повысить экономическую эффективность предприятия за счет использования экономических методов стимулирования труда и вложенного капитала (участия в прибылях).