Материалы сайта
Это интересно
Организационно-экономические мероприятия банков по стандартизации пластиковых карт (Уральский регион)
|Основные тезисы работы |Необходимые пояснения. | |Цель работы - выделить наиболее |Под стандартизацией следует понимать | |приемлемые мероприятия по |решение проблемы разобщенности систем | |стандартизации пластиковых карт.|и создание единого платежного | | |пространства. | |Экспансия международных |Развитие рынка пластиковых карт в | |платежных систем. |Уральском регионе вписывается в модель| | |«Бостонская матрица». Международные ПС| | |– это «звезды». В Уральском регионе | | |интеграции не наблюдается, несмотря на| | |экспансию международных платежных | | |систем. Лидирующей с большим отрывом | | |системы нет. | |Создание регионального |Данный проект – нежизнеспособен, и | |процессингового центра – |банки в нем участвовать отказались. | |тривиальное решение проблемы. | | |Предложение – поддержка одной |Наиболее перспективная платежная | |перспективной платежной системы,|система - Accord-card. Конкурентные | |использующей чиповую технологию.|преимущества: | | |-гибкость построения связей, | | |-максимальная пригодность для | | |российских условий, | | |-технологическая совместимость с | | |международными системами. Есть опыт | | |республики Башкортостан по применению | | |данной системы в качестве | | |национальной. Республика Башкортостан | | |является исключением в Уральском | | |регионе. Проблема разобщенности | | |платежных систем в ней не стоит. | |Основные участники мероприятий –|Действия банков – вступать в платежную| |региональные и местные власти, а|систему Accord и реализовывать на ее | |также коммерческие банки. |базе локальные продукты, активная | | |работа с торговыми предприятиями, | | |активное развитие эквайринга в | | |регионе. | | |Действия органов власти: разработка | | |законодательной базы, создание | | |экономических стимулов для развития | | |расчетов с помощью карт (установление | | |льгот по налогам и арендной плате) по | | |примеру республики Башкортостан. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14