Материалы сайта
Это интересно
Конспект лекций по экономике
БИЗНЕС - ПЛАН ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС - ПЛАНА : I. Общие сведения о проекте и его исходные данные. Описывается цель проекта и основные параметры : номенклатура продукции и услуг, проектная мощность, общая стоимость проекта, сроки осуществления проекта, потребность в финансироании, ориентация проекта на внутренний или внешний рынок, пишут также о поддержке властей (если есть), о социальных и экологических аспектах. II. Маркетинговые исследования. Пишут о виде товар, услуг, проекта. Приводится общая характеристика рынка сбыта, аналогичных товаров, основных производителей и потребителей. Анализируется динамика развития рынка на товар, который мы собираемся производить. Характеристики рынка сбыта : 1) основные производители и их объем продаж ; 2) основные потребители емкость рынка ; 3) свободные “ниши” на рынке ; 4) прогноз продаж по определенным сегментам рынка ; 5) состояние дел по рекламе и маркетинговым исследованиям на рынке ; 6) кем, когда проводились рекламные кампании ; 7) наличие рекламных, торговах агентов (сеть) . Программа маркетинга включает в себя : 1) сроки исполнения ; 2) стратегия, задачи, тактика ; 3) вопросы организации сбыта ; 4) методы вхождения на рынок (за счет чего - низкие цены или ... ) ; 5) планируемые затраты ; 6) оценка доходов от продаж ; 7) юридические вопросы (наличие лицензии, наличие льгот и т.д.) . III. Общая техническая характеристика проекта 1. Проектная мощность предприятия. Характеристика производственных мощностей, технологических возможностей, динамики освоения проектных мощностей. 2. Особенности производства. - уровень компьютеризации ; - уровень автоматизации ; - уровень механизации . Вредность производства и степень влияния на окружающую среду. Узкие места. 3. Местонахождение предприятия, юридические права, расчет налогов. 4. Технологии. Юридические права на использование технологий (патент), наличие заключенных договоров на использование этих технологий, апробированность технологий в других проектах, новизна технологий. 5. Оборудование. Использование отечественного или зарубежного обрудования, его уровень относительно мировых стандартов, технологическая совместимость по проекту закупаемого в разных местах обоудования, новизна оборудования, его апробированность, ответственные за пуск и наладку оборудования, наличие договоров на соответствующие работы. 6. Энергоснабжение. Потребляемые энергоресурсы, обеспеченность ими, надежность, используемые энергосети, соответствие проекту. 7. Транспорт складская база. Потребности в транспортных средствах, зависимость от транспорта, обеспеченность транспортом, техническое обслуживание и ремонт транспорта, потребности в складских помещениях, их мощности, порпускная способность. 8. трудовые ресурсы. Потребность в трудовых ресурсах, обеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации, необходимость переквалификации, переподготовки и обучения специалистов на предприятии. 9. Управление. Описание структуры управления поризводством, распределение ответственности, квалификация, опыт имеющегося руководящего состава, необходимость переподготовки, необходимость привлечения специалистов со стороны, необходимость стажировки, сроки, объемы. 10. Расчтные сроки реализации проекта. Сроки строительства, момента пуска, наладки, сроки выхода на проектную мощность. IV. Экономическая и финансовая оценка. 1. Определение потребностей в финансировании. Расчет капиталовложений, стоимость зданий, сооружений, патентов, оборудования, лицензий и др., затраты на подготовку производства, потребности в оборотном капитале. 2. Решение вопросов финансирования. - собственный капитал ; - займ ; - кредиты ; - облигации ; 3. Расчет себестоимости продукции и доходов от продажи. - считаем материальные активы ; - зататы ; - соцстрах ; - амортизация ОПФ ; - прочие затраты ; - расчет годовых доходов от продажи . 4. Расчет чистой прибыли (после уплаты налогов) и нераспределенной прибыли. 5. Расчет притока и оттока средств. Необхоимо иметь в этот момент положительное сальдо. 6. Финансовый анализ. - анализ проекта с помощью простых методов (норма прибыли, срок окупаемости) ; - расчет с помощью методов дисконтирования или приведения (это расчет текущей стоимости проекта, анализ чувствительности) . 7. Национальное или региональное значение проекта. Социальная и (или) политическая значимость, привлечение иностранных инвестиций в регион, строительство дорог и т.д. Бизнес - план составлятся тогда, когда необходимо привлечь средства со стороны, когда меняется собственник, когда резко изменяются условия на предприятии и в прочих случаях.