Расчет участка сборки

(Скачать оригинал реферата)

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сводная таблица технико-экономических показателей представлена в
таблице 11.

| 1.|Готовая продукция. | 80 000 шт. |

| 2.|Трудоемкость программы с учетом| 78 715,81 н/ч |
| |К вн. | |

3. |Средний коэффициент загрузки. | 0,89 | | |ТРУДОВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ: | | | 4. |Трудоемкость изделия | 1,324 н/ч | | 5.
|Выработка на одного рабочего. | 1509,75 н/ч | | 6. |Общее количество
работающих в том числе:
а: производственных рабочих
б: вспомогательных рабочих
в: ИТР | 65 чел.

53 чел.
7 чел.
5 чел. | | 7. |Годовой фонд заработной платы
а: производственных рабочих
б: вспомогательных рабочих
в: ИТР |
207 413 289,60 руб.
15 656 152,30 руб.
24 600 000,00 руб. | | |3. СЕБЕСТОИМОСТЬ | | | 8. |Полная
себестоимость единицы. | 23 655,00 руб. | | 9. |Процент страховых
расходов. | 140 % | | 10. |Процент заводских расходов | 75 % | | 11.
|Полная себестоимость годового выпуска. |1 892 400 000,00 руб. | |
Перед каждым руководителем предприятия стоит задача не только
полного обеспечения населения своей продукции, но и резкого повышения его
качества и снижения затрат на изготовление и эксплуатацию. Для обеспечения
выпуска предварительного усилителя 80 000 штук в год необходимо
организовать участок на 61 рабочее место со средним коэффициентом загрузки
Кз = 0,89. По программе выпуска можно сделать вывод, что данный участок
будет организован в условиях крупно серийного производства. В результате
работы кратность операций не наблюдается и

поэтому лучше применять смешанный вид движения труда. Чтобы обеспечить
выпуск предварительного усилителя необходимо производственных рабочих 53
человека, вспомогательных рабочих - 7 человек и ИТР - 5 человек, т.к.
коэффициент выполнения норм Квн на участке больше единицы, то возможно
высвобождение численности работающих в количестве ( РМ - Ч ос. раб) 8
человек, это позволит снизить затраты на заработную плату.
На данном участке количество дней невыхода на работу составило
36,6 дней. Я считаю, что для предприятия с таким производством это вполне
допустимо. Каждый руководитель предприятия старается добиться максимальной
прибыли, чтобы не только покрыть все расходы, связанные с реализацией и
производством продукции, но и создать фонды накопления и потребления,
средства из которых направляются на приобретение нового оборудования, на
проведение своевременного ремонта и модернизации производственных фондов
предприятия, а также для выплаты премий, пособий, т.е. повышение
заинтересованности работающих в более высоких показателях выработки
качественной продукции. Еще одной задачей производственного руководителя
является расширение номенклатуры выпускаемой продукции, в случае, если
продукция пользуется на рынке повышенным спросом - увеличить объем выпуска
продукции.

1 2 3 4 5 6 7