Формирование стабильного трудового коллектива


      2. Принципы и методы построения стабильного трудового коллектива.

      Различают  две  группы   принципов   построения   системы   управления
персоналом   в   организации:   принципы,   характеризующие   требования   к
формированию  системы  управления  персоналом,  и   принципы,   определяющие
направления развития системы управления персоналом (табл. 1).
      Все принципы построения системы управления персоналом  реализуются  во
взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий  функционирования
системы управления персоналом организации.
      Наука и практика выработали инструментарий (методы) изучения состояния
действующей   системы   управления   персоналом   организации,   построения,
обоснования и реализации новой системы (табл. 2).
      Раскроем сущность некоторых из методов.
      Системный анализ служит методическим средством  системного  подхода  к
решению проблем совершенствования системы управления  персоналом.  Системный
подход ориентирует исследователя на изучение системы  управления  персоналом
в целом и  составляющих  ее  компонентов:  целей,  функций,  организационной
структуры,  кадров,  технических  средств  управления,  информации,  методов
управления  людьми,  технологии  управления,  управленческих   решений;   на
выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и  внешней
средой и  сведение  их  в  единую  целостную  картину.  Внешней  средой  для
управления  персоналом  являются  не  только   другие   подсистемы   системы
управления данной  организации  (например,  подсистема  управления  внешними
хозяйственными связями и т.п.),  но  и  внешние  организации  (поставщики  и
потребители, вышестоящие организации и т.п.).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12