Материалы сайта
Это интересно
Формирование стабильного трудового коллектива
Заключение
Осуществление радикальных социально-экономических и политических
реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между
людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России – не
исключение. Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе проблем не
возможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от
желания манипулировать кадрами. И все управление персоналом признается
одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно
повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом»
рассматривается в достаточно широком диапазоне.
Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она
была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать,
умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов
формирования и управления трудовым коллективом. В этом смысле известные на
сегодня методы, технологии и процедуры управления коллективом могут быть
объединены в три группы: методы формирования кадрового состава, методы
поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового
потенциала и реорганизации.
Именно первая группа имеет решающее значение в процессе управления
трудовым коллективом.
Именно организация эффективной деятельности персонала и является
основной заботой управления персоналом организации и соответственно
менеджера по персоналу. Наибольший эффект и качество системы управления
персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в
комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект
совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.