Материалы сайта
Это интересно
Разработка стратегии роста крупного многопрофильного предприятия
----------------------- Корпоративная стра тегия . Оптимизация структуры управления холдингом в соответствии с современными научными веяниями. . Диверсификация производства. . Достижение синергического эффекта. Деловая стратегия. . Администрация – оптимизация структуры с целью повышения самостоятельности предприятий. . Отдел Сбыта, отдел Маркетинга, отдел Снабжения – объединение, централизация управления и оптимизация работы. . Сервисный отдел – переход на маркетинговою систему взаимоотношений, выход с услугами на рынок. . Служба Безопасности – реорганизация с целью повышения гибкости в работе со сторонними клиентами. Функциональная стратегия. . Технопром, «ПБ-Проба», «Статус» – выход на рынок со своими услугами и продукцией. . Пельменный комбинат, СП«Петроконцентрат», «Полимер-Отрадное», «Статус», Ивановский маргариновый комбинат - увеличение мощности оборудования, увеличение ассортимента продукции. . «Источник» - уменьшение затрат на производство, путём отказа от аренды в пользу переезда на новую площадку. . «ПБ-Продукт» - оптимизация работы предприятия с целью перехода от административных отношений к маркетинговым, увеличение объёмов производства.