Вопросы,ответы и шпоры по общепрофессиональным экзаменам

                              53. (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Сравнительная характеристика стратегического и тактического (оперативного)
управления:

|Характеристика  |Оперативное          |Стратегическое управление|
|                |управление           |                         |
|Миссия,         |Производство товаров |Выживание организации в  |
|предназначение  |и услуг с целью      |долгосрочной перспективе |
|                |получения дохода от  |посредством установления |
|                |реализации           |динамичного баланса с    |
|                |                     |окружением, позволяющего |
|                |                     |решать проблемы          |
|                |                     |заинтересованных в       |
|                |                     |деятельности организаций |
|                |                     |и лиц                    |
|Объект          |Взгляд внутрь        |Взгляд вовне организации,|
|концентрации    |организации, поиск   |поиск новых возможностей |
|внимания        |путей более          |в конкурентной борьбе,   |
|менеджмента     |эффективного         |отслеживание и адаптация |
|                |использования        |к изменениям в окружении |
|                |ресурсов             |                         |
|Учет фактора    |Ориентация на        |Ориентация на            |
|времени         |краткосрочную и      |долгосрочную перспективу |
|                |среднесрочную        |                         |
|                |перспективу          |                         |
|Основа          |Функции и            |Люди, системы            |
|построения      |организационные      |информационного          |
|системы         |структуры, процедуры,|обеспечения, рынок       |
|управления      |техника и технология |                         |
|Подход к        |Работники – ресурс   |Работники – основа       |
|управлению      |компании, исполнители|организации, главная     |
|персоналом      |отдельных работ и    |ценность и источник      |
|                |функция              |благосостояния           |
|Критерий        |Прибыльность и       |Своевременность и        |
|эффективности   |рациональность       |точность реакции         |
|управления      |использования        |организации на новые     |
|                |производственного    |запросы рынка и изменения|
|                |потенциала           |окружения                |

Иерархия стратегий:

                          Миссия (глобальная цель)



Стратегии
бизнеса


Функциональные
стратегии


Операционные
стратегии



Виды стратегий:

   1. Стратегии роста:
        1) Стратегии концентрированного роста – касаются –
        Рынка (усиление позиций, развитие рынков, открытие новых);
        Продукта (новые модификации, виды).
        2) Интегрированного роста:
        -) Обратная вертикальная интеграция (за счет присоединения или
        взятия под контроль партнеров-поставщиков;
        -) Вперед идущая вертикальная интеграция (взятие под контроль или
        присоединение дистрибутивных структур, логистики и т.д.);
        3) Стратегии диверсифицированного роста:
        -) Центрированная диверсификация (развитие, связанное с основным
        бизнесом – новые направления);
        -) Горизонтальная диверсификация (за счет развития основного
        продукта и дополнений к нему);
        -) Конгломеративная диверсификация;
   2. Стратегии сокращения:
        1) Сокращение расходов;
        2) Стратегия сбора урожая (быстрый вход, снятие прибыли, уход);
        3) Ликвидация.
   3. Стратегии выживания;
   4. Стратегии стабилизации.

Процесс разработки и реализации стратегии:



Итак, стратегия управления – это направление развития фирмы в соответствии
с поставленной целью. Но это не только программа развития, но и особое
качество функций управления и управленческих решений, персонала управления
и организации управления.
Однако реализация стратегии невозможна без определенной тактики.
Тактика – оперативные (среднесрочные) действия для достижения стратегии,
это пути и этапы движения в рамках стратегического направления. Это
инструментарий стратегии.
Тактики могут быть: выжидания, осмотрительности, агрессивности, шоковой
терапии, осторожности, невмешательства, последовательности, скачка,
цикличности, маневрирования, манипуляции, прессинга, двойной игры,
решительности, настойчивости. В рамках одной стратегии возможно
использование и реализация различных тактик.



-----------------------



             8 Анализ соответствия результатов поставленной цели


6 Оценка соответствия действий
                           установленным принципам

                            7 Оценка результатов
                                 реализации
                                  стратегии

                                      5
                                 Реализация
                                  стратегии

                               4 Формирование
                                  стратегии

                                  3 Анализ
                                   внешней
                                    среды

                                2 Определение
                                 необходимой
                                корректировки
                                  стратегии

                                1 Внутренние
                                 возможности
                                 организации
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63