Материалы сайта
Это интересно
Шпоры
Понятие эффективности гос службы В теории организации административном управлении эффективность определяется как отношение чистых положительных результатов и допустимых затрат. Решение можно назвать эффективны, если полученный результат достигнут при заданных временных издержках или при самых низких издержках (затратах) Модель эффективности Лайкерта – три фактора определяют эффективность: 1. внутриорганизационные факторы (формирование структуры организации, экономическая база и т.п.) 2. промежуточные переменные –человеческие ресурсы организации, орг методы принятия решений, мотивация деятельности и т.д. 3. результирующие переменные - рост или падение производительности труда, степень удовлетворенности запросов потребителей. При таком подходе эффективность в результате сложного взаимодействия различных факторов, доминирующий среди которых «человеческий» и социально –экономический. По оценке Лайкерта необходимо семь лет на восстановление нормального социально-психологического климата в организации. Также особую значимость имеет: 1. Ресурсное обеспечение гос службы 2. Подход, согласно которого эффективность оценивается по степени защищенности сбалансированных интересов общества и государства (то есть работу гос аппарата можно считать эффективной, если она решает проблему оптимальной защиты интересов государства и населения, соц. групп и человека) 3. уровень социального партнерства политико-административной элиты населения в системе гос управления ( т е массы рассматриваются не только как объект или ресурс управлений, но и как партнер) Существует много моделей и подходов к эффективности. Наиболее интересна методика разработанная Сев. Кавк. Академией гос службы: 1. Организованность и сплоченной администрации в целом (наличие сплачивающей идеи, уровень конфликтности, ресурсное обеспечение принимаемых решений; контроль за исполнением решений) 2. Уровень профессиональной подготовки административной элиты в целом : наличие людей с богатым и разнообразным опытом управления: специалистов по разным образованиям, привлечение специалистов, экспертов-ученых) 3. Уровень взаимодействия с общественной организацией ( в том числе –уровено подготовки вышестоящих структур, уровень информированности о проблемах) 4. Уровень взаимодействия с нижестоящими структурами. 5. Умение решать возникшие конфликты 6. Отношение населения к местным администрациям 7. Оценка экономического положения вашего региона (степень дотационности, и др) 8. Интегральная оценка деятельности административной элиты региона в целом (оценка управленческой структуры областной администрацииЮ а федеральном уровне Способы повышения эффективности Гос служба имеет два уровня федеральный и региональный, отсюда 1.четкое разделение власти 2. в составе власти (три ветви) отсутствует какая либо связь – налаживание горизонтальных и вертикальных связей. 3. отсутствие орг управления накладывает серьезный отпечаток на состояние управления Еще один способ повышения эффективности: анализ кадрового корпуса и проектирование должности Важнейшее средство повышения эффективности – наложивание контроля и создание высококвалифицированного кадрового корпуса. Большую роль играет повышение квалификации и создание системы среднего и высшего образования. Спорный вопрос – эффективность не возможна без развития просвещения гос инт в полит процессах Эффективность зависит от выполнения статей закона о гос службе -от мотивации служащих, труд должен оплачиваться дефференцированно
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29